Contexto

A Minerva atua em diferentes localidades, com costumes e características distintas que são consideradas nos processos de gestão de pessoas. Busca-se um ambiente de trabalho seguro e de bem-estar, que promove capacitação, iniciativas para a melhoria da qualidade de vida e um conjunto de instrumentos baseados no Código de Ética – Guia de Conduta e na legislação trabalhista para nossos colaboradores ao redor do mundo.

Contexto

A Minerva atua em diferentes localidades, com costumes e características distintas que são consideradas nos processos de gestão de pessoas. Busca-se um ambiente de trabalho seguro e de bem-estar, que promove capacitação, iniciativas para a melhoria da qualidade de vida e um conjunto de instrumentos baseados no Código de Ética – Guia de Conduta e na legislação trabalhista para nossos colaboradores ao redor do mundo.

Contexto

A Minerva atua em diferentes localidades, com costumes e características distintas que são consideradas nos processos de gestão de pessoas. Busca-se um ambiente de trabalho seguro e de bem-estar, que promove capacitação, iniciativas para a melhoria da qualidade de vida e um conjunto de instrumentos baseados no Código de Ética – Guia de Conduta e na legislação trabalhista para nossos colaboradores ao redor do mundo.

*Indicador passou a ser reportado em 2020

Contexto

A Minerva Foods tem investido fortemente no desenvolvimento de pessoas através de programas focados nas lideranças, demais colaboradores e no desenvolvimento de jovens em sua primeira experiência no mercado. A criação de um comitê para análise focada dos aspectos de gestão de pessoas e o foco no desenvolvimento de lideranças tem ajudado a motivar e reter talentos e a reduzir o turnover, um desafio que foi intensificado com o crescimento do setor agropecuário e em função da pandemia.

Contexto

100% dos empregados no Brasil e no Uruguai estão cobertos por acordos de negociação coletiva. Na Argentina, o percentual é de 93% e no Paraguai é de 42%. Nesses países não há obrigatoriedade por lei da associação com organização de representação coletiva, sendo a adesão uma escolha dos colaboradores. Na Colômbia, não há este tipo de prática.

Contexto

A Companhia, alinhada com seus valores, buscou ampliar o reconhecimento do engajamento e da dedicação das pessoas incluindo não apenas a compensação financeira, mas também a aproximação da liderança de todas as unidades e celebrações que valorizem o trabalho e o desempenho. Nossas práticas de remuneração consideram o padrão do mercado e o equilíbrio competitivo, pesquisas salariais e a atração e retenção de profissionais qualificados.
Os colaboradores recebem benefícios como alimentação, transporte, seguro de vida, plano de saúde e licença maternidade/paternidade, entre outros previstos em leis, convenções e acordos coletivos. Também são mantidos restaurantes nos locais de trabalho com preços subsidiados e convênios nos municípios em que os colaboradores trabalham, com descontos e vantagens em planos de saúde e odontológicos e estabelecimentos diversos.

Contexto

A Minerva Foods tem investido fortemente no desenvolvimento de pessoas através de programas focados nas lideranças, demais colaboradores e no desenvolvimento de jovens em sua primeira experiência no mercado. A criação de um comitê para análise focada dos aspectos de gestão de pessoas e o foco no desenvolvimento de lideranças tem ajudado a motivar e reter talentos e a reduzir o turnover, um desafio que foi intensificado com o crescimento do setor agropecuário e em função da pandemia.

Contexto

Nossos ciclos de avaliação de desempenho são anuais para o público de níveis de gestão e administrativo. As etapas incluem autoavaliação, avaliação pelos gestores, estabelecimento de metas, reuniões de feedback e desenho do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual). Em 2021, 20% dos colaboradores efetivos e 100% dos trainees e estagiários receberam avaliações de desempenho no Brasil. Nos demais países o processo ainda está sendo implementado.

*Indicador passou a ser reportado em 2020